Handbook of ELISPOT: Methods and Protocols
Jonathon D. Sedgwick (auth.), Alexander E. Kalyuzhny (eds.)
Microsoft RPC Programming Guide (Nutshell Handbooks)
Ward Rosenberry, John Shirley, Digital Equipment Corporation
سیستمهای حسابداری مدیریت و کنترل : ارزیابی عملکرد در سرتاسر زنجیره ارزش
عنوان: سیستمهای حسابداری مدیریت و کنترل : ارزیابی عملکرد در سرتاسر زنجیره ارزش
فرمت فایل: Word
تعداد صفحات: 55
توضیحات
بعد از مطالعه این فصل قادر خواهید بود :
ü مفهوم کنترل را بکار بگیرید.
ü ویژگی های حسابداری مدیریت و کنترل سیستمهای
خوب طراحی شده را تعیین کنید.
ü رویکرد بهایایی کل چرخه عمر را برای مدیریت بهای محصول در سرتاسر زنجیره ارزش توصیف کنید.
ü بهایابی هدف را تشریح کنید.
ü بهای هدف را محاسبه کنید.
ü بهبود مستمر در بها را تشریح کنید.
ü موضوعات بهایابی محیطی را تعیین کنید.
ü فرآیند ترازیابی را با بهترین شیوه ها در دیگر سازمان ها بکار بگیرید.
Chem co International
یانگ اخیراً بعنوان کنترل کننده یک شرکت بزرگ شیمیایی انتخاب شده است. او در طول فقط 5 سال توانست در رشته حسابداری مدیریت متمرکز بر استراتژی از دانشکده تجارت دانشگاه کالیفرنیای جنوبی فارغ التحصیل شود. قبل از رفتن به دانشگاه کایلی بعنوان مشاور مدیریت مشغول به کار بود. شغل اخیر او بعنوان مدیر ارشد بخش تولید به چالش کشیده شد. اگرچه او کار خود را برخلاف کیفیت کم و پایین داده های موجود و حسابداری مدیریت و کنترل سیستم های سازمان قدیمی ، نسبتا خوب انجام می داد.
مشکلات بسیاری برای مختل کردن این سیستم به نظر می رسید. اول : مدیران متوجه شدند که در اغلب گزارش های مدیریت، بهای داخل و خارج قابل مقایسه نیستند و
راه های گوناگونی را برا ی محاسبه هزینه محصول ارائه می دهند.
دوم: اینکه اطلاعات ایجاد شده بوسیله سیستم، صرفاً روی فرآیندهای تولیدی واقعی خودش تمرکز دارد و هیچ پیشنهادی درباره هزینه های قبل و بعد از تولید ارائه نمی کند. مانند: هزینه توسعه محصولات یا دفع زباله های سمی.
از زمانی که رقابت در صنعت مواد شیمیایی بصورت چشمگیری افزایش یافته، کایلی
می خواهد تمام هزینه های مرتبط با چرخه حیات محصولات را بشناسد.
کایلی بر مبنای تجربه اش بعنوان مشاور تصمیم گرفت که یک سیستم حسابداری مدیریت و کنترل را طراحی کند که اطلاعات مربوطی را ارائه کند . سایر مدیران در شرکت او به این تغییر مطمئن نبودند و آن را واقعاً لازم نمی دانستند. با وجود این، کایلی
می خواست بفهمد چطور شرکت های موجود در صنعتش و صنایع دیگر، سیستم های خود را طراحی می کنند. او همچنین کنجکاو شد که بفهمد چگونه هزینه ها می توانند در طول چرخه عمر، مدیریت شوند و مخصوصاً راجع به اینکه، چطور بهایابی هدف و kaizen
می تواند در شرکتش به کار گرفته شود، مطالعه کند.
از آن زمانی که شرکتش مواد شیمیایی تولید می کند، نگران این است که چطور محصولاتش را مصرف کند و ممکن است چه تأثیرات محیطی داشته باشد. مرحله ی اول این است که تعیین کنیم از چه طرح اصلی می بایست پیروی کرد. کایلی تصمیم گرفت فرآیند ترازیابی را مطالعه کند. او اخیراً شنیده است که شرکت های داخلی، یک سیستم جدید طراحی کرده اند، او تصمیم گرفت با همتایش در آن شرکت تماس بگیرد تا ببیند که آیا او می تواند گروهی را در اطلاعات ترازیابی را جمع آوری کند.
سیستم ها حسابداری مدیریت و کنترل چه هستند ؟
فصول قبل انواع مختلف سیستم های مدیریت هزینه و راههایی که اطلاعات تولید شده توسط آن سیستم در موقعیت های گوناگون تصمیم گیری مورد استفاده قرار می گیرد را مرور کرد.
یک سیستم مدیریت هزینه یکی از سیستم های مرکزی اندازه گیری عملکرد در هسته یک واحد اقتصادی بزرگتر است که بعنوان مدیریت و کنترل سیستم MACS شناخته می شود. بحث ما در این فصل و فصل بعدی درباره ی نقشی است که MACS در کمک به تصمیم گیران در تعیین این که آیا استراتژی سطح سازمان، سطح کسب و کار و سطح عملیات به دست آمده اند؟ ما با ارائه مفهوم کنترل شروع می کنیم سپس ویژگی های رفتاری و تکنیکی MACS خوب طراحی شده را ترسیم می کنیم. از آنجا که طراحی MACS موضوع مهمی است ما بحث خود را به 2 بخش تقسیم می کنیم. این فصل جنبه های تکنیکی طرحی MACS را پوشش می دهد. بعلاوه راه هایی که مدیریت می تواند از ترازیابی برای جمع آوری اطلاعات درباره ی بهترین فعالیت های شرکت های دیگر که سیستم های جدید را اجرا کرده اند استفاده کند را ارائه می دهیم. فصل 8 برویژگی های رفتاری طراحی MACS تمرکز خواهد داشت و موضوعات مربوط به انگیزش نیروی انسانی را پوشش خواهد داد.
ویژگی های تکنیکی MACS خوب طراحی شده شامل دامنه سیستم و مربوط بودن اطلاعاتی که ایجاد کرده می شود. راجع به دامنه خیلی از MACS ها عملکرد را فقط در یک بخش از زنجیره ارزش – فرآیند تولید واقعی اندازه گیری و ارزیابی می کنند. کمبود عمده این است که هزینه های قبل و بعد از تولید در ارتباط با تولید نادیده گرفته می شوند. از وقتی که این هزینه ها در محیط کسب و کار امروزی مهم اند، نداشتن این اطلاعات سازمان ها را در وضع نامناسب بارزی قرار می دهد تا وقتی که سعی در شناخت هزینه های کل چرخه ی عمر محصول یا خدمت و راه های کاهش آن کنند.
ما مزیت های در نظر گرفتن کل زنجیره ارزش را بوسیله ی بحث روی3 روش همزمان شرح می دهیم: بهایابی هدف، بهایابی Kaizen و بهایابی محیطی . اگر این روش ها به خوبی اجرا شود می توانند بطور مؤثری به سازمان ها در کنترل و کاهش بها کمک کنند.